在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，電儀部全體員工在部長王永強(qiáng)的帶領(lǐng)下，結(jié)合公司白俄項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以確保施工安裝質(zhì)量為前提，克服施工困難，電儀部整體取得工作較大進(jìn)展，現(xiàn)就電儀部在工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量做匯報(bào)如下：

一、各車間施工進(jìn)度

二、目前施工中的主要困難及解決方法

1.設(shè)備材料到貨問題

電儀設(shè)備到貨不集中不及時(shí)，目前三箱、電纜、DCS、QCS以及濃度計(jì)、變送器、液位計(jì)等現(xiàn)場儀表均未到貨，客觀上制約了施工的進(jìn)展，電儀部根據(jù)目前已到貨情況，及時(shí)調(diào)節(jié)施工計(jì)劃，確保總節(jié)點(diǎn)不變的情況。例如，根據(jù)圖紙及經(jīng)驗(yàn)定位未到貨的設(shè)備安裝位置，提前展開電儀穿線管的敷設(shè)工作等等。

2.人員問題

根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃以及到貨情況，電儀部逐步提出用人計(jì)劃，克服人員少的困難，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)有人員有效開展工作，既保證到貨設(shè)備的安裝完成，又為公司節(jié)約人力資源，除了做好本部門范圍內(nèi)的工作外，還騰出人力專門成立維護(hù)班組，積極主動(dòng)解決兄弟部門的安裝用電、工器具的維修以及維護(hù)等工作，晚上輪流值班，為兄弟部門加班解決了用電問題。下一步電儀部門的安裝工作進(jìn)入全廠安裝的重點(diǎn)，隨著電儀材料的逐步進(jìn)廠，電儀部工作壓力與責(zé)任非常大，安裝人員的調(diào)配和增加也顯得尤為重要。

三、下一步工作計(jì)劃

1）現(xiàn)有條件下，及時(shí)完成電儀穿線管以及分支橋架安裝工作。

2）根據(jù)電儀設(shè)備的到貨情況，及時(shí)做到保質(zhì)保量的將到貨設(shè)備安裝完畢，并收集好到貨資料及時(shí)存檔或移交。

3）及時(shí)與俄籍員工溝通，根據(jù)白俄規(guī)范與程序，準(zhǔn)備好倒送電的準(zhǔn)備工作以及單機(jī)試車的工作。

4）及時(shí)與北京輕工設(shè)計(jì)院溝通，克服施工中技術(shù)變更及難題。

5）及時(shí)與白俄設(shè)計(jì)院及業(yè)主溝通，將施工圖紙轉(zhuǎn)化完畢，為工程竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作。

電氣儀表設(shè)備安裝是個(gè)復(fù)雜的過程，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，都可能影響整個(gè)項(xiàng)目設(shè)備的安裝，我們要把工作做細(xì)，少出現(xiàn)紕漏，為項(xiàng)目順利完工，做出我們最大的貢獻(xiàn)。